La salida de Scott Robertson del cargo de entrenador de los All Blacks sigue generando repercusiones en el mundo del rugby y ahora fue Eddie Jones quien aportó una mirada crítica sobre la decisión de New Zealand Rugby (NZR). El ex coach de Inglaterra y Australia consideró que el despido del técnico "no soluciona los problemas de fondo" y expuso tres ejes que, a su entender, explican el contexto en el que se dio la determinación.
Jones remarcó que la situación de Robertson no puede analizarse de manera aislada y puso el foco en una tendencia que, según él, viene de arrastre. “Hace tiempo hablamos del declive del rugby de Nueva Zelanda, desde 2019, y su récord contra Sudáfrica está por debajo del 50%”, afirmó en el podcast Rugby Unity. Para el entrenador australiano, se trata de un proceso que excede al head coach y que responde a cuestiones más profundas del sistema.
En ese sentido, señaló que el técnico terminó siendo el principal apuntado por una problemática más amplia. “Hay una tendencia en el rugby neozelandés que Scott Robertson no controla. Podía intentar frenarla, pero probablemente esté apareciendo un problema de talento que debería analizarse de forma más integral. A veces el entrenador paga el precio”, sostuvo Jones, dejando en claro que no ve al ex DT como el único responsable.
Otro de los puntos que cuestionó fue la forma en que la dirigencia manejó la situación. “No me gusta cómo los administradores están tratando estos temas hoy”, afirmó, antes de subrayar un dato que considera clave: “Sigue ganando el 74% de los partidos, el porcentaje más alto de este período salvo el de Rassie Erasmus”. Para Jones, esa estadística no puede pasar desapercibida, incluso si está por debajo de los números históricos de la era Graham Henry o Steve Hansen.
Finalmente, el australiano se refirió al ruido generado alrededor del vestuario y a las versiones sobre el descontento de algunos jugadores. Si bien NZR, a través de su presidente David Kirk, negó una rebelión interna, Jones se mostró incómodo con la exposición pública del conflicto. Sin mencionarlo de manera directa, dejó entrever que la conducción del proceso comunicacional también forma parte del problema, reforzando su idea central: la salida de Robertson puede ser un golpe de efecto, pero no una solución de fondo.